本网讯     无锡华光汽车部件集团有限公司是产改试点企业。近年来，该公司深入贯彻落实产业工人队伍建设改革相关部署，聚焦人才培育与企业高质量发展深度融合，以系统性、创新性举措推进产改工作，为企业转型升级注入强劲动能。

　　精准研修打造复合型人才。在3月份成功举办五星生产干部研修班后，5月17日，第二期青年干部研修班又紧锣密鼓启动，来自集团8家子公司的40余名青年业务骨干参训，围绕“管理赋能、战略转型”主题开启五天沉浸式学习。集团总经理卢启青在开班仪式上强调：“在汽车行业‘新旧势力’激烈竞争的当下，华光要实现‘百年华光、基业长青’的战略目标，必须打造一支兼具专业深度与管理高度的复合型人才队伍。” 研修班课程精准对接企业需求，设置《从业务骨干到管理者的角色转型》《跨部门协同与高绩效团队打造》等实战模块，并引入案例研讨、沙盘推演等教学形式，组织学员结合生产一线实际案例，运用系统思维提出创新解决方案，真正实现“学用结合”。

　　特色化模式服务人才成长。该公司深刻认识到，人才的成长就是企业的成长，推进产业工人队伍建设改革，必须把服务人才成长作为第一指标。在近年来人才培育实践的基础上，探索出了推动人才成长的“三维赋能”模式。深化知识赋能，联合华中科技大学无锡研究院等专业学术研究机构，开发定制化课程体系，帮助学员突破传统思维局限，强化对产业和技术的深度认知；强化实践赋能，制定“创新方案孵化”方案，要求每位参加学习培训的员工学员结合岗位实际输出可落地的改进计划，在日常点滴中推动学习成果转化为生产效能；促进生态赋能，通过跨子公司组队、小组竞赛等多种形式，有效打破组织壁垒、岗位壁垒乃至知识与技能壁垒，促进技术、管理经验的化学式共享融合

　　机制化保障实现同频共振。为了切实巩固人才培育成效，该公司逐步构建出了“培训-考核-晋升”的闭环机制，将研修班成绩纳入干部晋升评估体系，优秀学员优先获得项目历练机会；设立“产改创新奖”，对提出重大改进方案的团队给予专项奖励。人事行政部总监表示：“我们不仅要培养会操作的‘工匠’，更要培育懂战略、善创新的‘产业英才’，让人才成长与企业发展同频共振。”如今，企业诞生了一支骁勇善战的创新青年军，三年来孵化的降本增效项目达23个，累计创造经济效益超千万元；青年技术骨干牵头的智能化改造项目，助力生产效率提升18%。

　　集团总经理卢启青表示：“产改不是‘选择题’，而是企业赢得未来的‘必答题’。华光将持续深化产改，让每一位产业工人都成为推动高质量发展的‘关键变量’，以企业的高质量发展为惠山区乃至无锡市高质量发展增光添彩。”（徐佩华）