有幸参加为期两个月的专项工作，对市属国企经营管理等全面深入了解，深感机关工作与基层工作尤其是国企工作在工作任务、工作方式、绩效管理等方面的不同。虽然此次工作的目的是查找问题，但是我觉得更应该从国有企业工作中学习他们的特色亮点。

　　国有企业责任担当更凸显。此次有幸了解的一家国企为多专业集成的市政公益类国有独资集团公司，主要从事授权范围内的国有资产经营管理和资本运作，专业从事城市市政公用基础设施项目的投资、建设和运营，业务范围涵盖水务、工程、智能制造、能源（新能源）、环保环境等板块，下属一级子企业十多家，二级及以下子企业七十多家。另一家国企主要业务涉及集成电路、物联网、先进制造、绿色低碳、民生保障等重点领域，所属企业近二十家。这些企业一头肩负经济发展使命，一头肩负民生保障责任，这就要求国企明晰战略目标、优化战略布局、引领全市发展、服务全市中心大局。

　　国有企业绩效管理更精细。不同的国有企业会结合自身实际，系统规范权力运行、制度建设机制，形成各自的综合管理体系。在内部管理上，针对集团本部、所属子公司均有自己的绩效管理规定，完善的绩效考核机制，对集团本部重点突出人员管理、对下属单位的监督指导等等，对下属子公司重点突出经营任务的考核管理。在投资管理上，通过加强议事规则的完善，加强项目可行性论证，进一步完善投资决策体系，从而建立比较完备的投资管理体系。在风险评估上，安排专职人员制定风险评估制度，建立风险评估清单，并落实风险问题的跟踪管理。

　　国有企业队伍素质更全面。一是选任方式灵活。国有企业干部人才队伍建设是企业发展的重要保障，人才选聘的途径也比较灵活，有从内部优秀人才选拔，有通过市场化形式选聘，有契约化招录专业人才等等。通过了解，国企干部不少也是通过海内外选调等优秀人才。二是对干部素质要求高。企业从事生产经营的对专业要求比较高，但是又不可能专门招录专业干部，很多干部都是通过自身努力学习专业知识，特色是领导干部必须懂专业才能够胜任本职工作，既要懂生产，还要懂市场规律，更要懂运行管理。三是国有企业优秀年轻干部相对素质综合。不少工作时间不长的年轻干部被委任为下属企业的董监事，参与下属企业的经营管理，成长进步较快，个别还被委任为企业主要负责人，对个人成长进步非常有利。四是国有企业干部工作压力大。国企干部尤其是各级企业班子成员既要完成经营指标，还要面对民生服务质量的考验，更要为所属干部职工服务，在他们身上我看到了责任担当，看到了“白加黑、五加二”的辛苦。

　　国有企业需要上级的监督指导更迫切。作为国有企业，既要像民企一样完成繁重的经营管理工作，还要参照机关单位完成相关规范性工作。比如说，在干部选任上，民营企业完全是企业负责人或者企业管理层根据需要来决定干部的级别层次，但是国有企业选任干部要参照机关干部选任有关程序规定，即使是市场化契约化选聘人员，也要按照一定的流程实施。因此上级主管单位非常有必要对下属单位进行指导。再比如，在翻阅相关材料时，我发现一份领导干部离任审计报告中有两页纸关于对工会经费使用的审计结束，审计部门认定工会经费使用存在的不规范的几个方面，从专业的角度来看不可理解，但是我觉得这就是要各级工会按照职责任务认真组织分层分级培训，只有基层工会干部懂相关规定了才不会违规。

　　时间虽短，但是两个月的深入学习对我来说受益匪浅。个人觉得，作为机关干部能做的就是要按照自身岗位职责要求，服务好企业发展。（许志雷）