在近日召开的新区外资企业应对金融危机──工会主席论坛上，博世汽车柴油系统股份有限公司总经理马儒韬（外方经理）发表了演讲，他高度评价中国工会积极参与应对金融危机的讨论，协助企业共渡难关而发挥出的积极作用，并建议德国工会组织到中国来学习工会工作。

　　博世汽车柴油系统股份有限公司是全球最大的油泵制造企业，1984年进入中国，2004年与威孚公司建立博世威公司，现有员工2400名，建有世界级研发中心，本地研发和生产欧三标准的油泵。金融危机已对新区外资企业影响明显，博世汽车公司的影响也已显露，企业订单、生产、销售等明显下降，10月份生产已下降了50%。博世公司行政相当重视与工会组织的合作，公司管理层在学习、了解中国文化和中国工会组织性质后，积极支持工会开展各项工作，发挥工会组织的作用，工会参与企业劳动关系协调，通过对话、沟通和协商，确立双赢目标，已取得良好的效果。

　　马总经理对中国政府与地方各级政府应对金融危机的政策是相信和支持的，相信中国经济一定能平衡快速发展。面对金融危机，企业的对策是积极争取总公司的支持，尽量减少对员工的影响，让员工欠班和休假，保持员工的收入。公司行政及时与工会沟通，取得工会的支持，及时从四个方面着手：一是加大宣传力度，向每一位员工发出一封公开信，与员工沟通，让员工了解、认识到金融危机的影响；二是组织员工开展文化技能培训活动，练好内功，建立一支高素质和高技能的员工队伍；三是工会要关心员工的生活，元旦、春节等重大节日关心慰问员工，组织各类文体活动，振奋精神，树立信心，为新一轮经济复苏作好准备；四是开展“六小”（小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）和降本节约活动，节省开支，基本上稳定了员工情绪，增强了信心，齐心协力渡难关。

　　马儒韬总经理提出“和谐共赢，同创未来”的理念，建议建立金融危机预警机制，制定预警方案；充分发挥工会的民主管理和职代会的作用，重大决策和涉及员工利益的重大事情通过职代会，要积极做好职工的思想工作，协助政府共同抵御金融危机，帮助企业渡过难关。

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