在学习型企业创建过程中，一汽解放锡柴充分认识到员工这一主体的重要作用，提出了“人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，人力开发是第一要务，人才竞争是第一核心能力”的观念。为提高员工的文明素养、丰富员工的知识储备、熟练员工的操作技能、树立员工的创新观念、增强员工的改善意识，锡柴按照“学习创新，持续改善”的理念，围绕工厂发展战略，全面贯彻“人才兴厂”方针，以培育“教育化经营、学习化生存、自主化管理”的人才开发体系为目标，全力打造锡柴核心竞争力。

　　为丰富学习载体、活化学习形式，锡柴筹建了集上岗培训、专业培训和学历培训于一体的网络大学和15个分校，配备了14个网络教室和500多个计算机网络终端，150多套1200多个课时的网络课件可以满足大多数员工的培训需求；导入了运动员训练模式，并建立了柴油机装试、数控操作、数控维修、机械检验精密测量、刀具调整、刀具刃磨、汽车装调等8个实训基地，充分整合企业内外培训资源，织就多层次、多形式、实用化的培训网络。“四位一体”培训保障体系（培训制度、培训内容、培训渠道、培训保障）的建立，实现了培训刚性与柔性的有机结合。职业生涯管理、绩效管理和组合激励等措施的实施，“精益用工”模式的推出，既充分调动了广大员工的积极性，又最大限度地激发了广大员工的潜能，全员素质得到普遍提高，为锡柴实现跨越式发展提供了强大的人才队伍保障。

　　人才队伍的强、人员智力的高、个人技术的精，使锡柴正阔步走在集约式发展的大道上。去年1-11月份又创造了两千多人年产销24万台柴油机的成绩。2008年，锡柴不仅跻身“2007年度中国汽车零部件百强企业”第8位，中国机械500强比上年上升12位，而且荣获“2008年度全国企业文化优秀成果奖”、中国内燃机工业“百年成就奖”、“全国百佳汽车零部件供应商”、江苏省第一个“市长质量奖”等荣誉。至此，一汽解放锡柴继被定为江苏省首个卓越绩效管理孵化基地后，又成为首批“江苏省创建学习型企业示范单位”。

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