无锡供电公司多年来通过先进荣誉的评选和激励先进，对企业的发展和职工素质的提升起到了积极推动作用。但一些荣誉的设置已不适应新时期公司发展的要求，设置的标准和条件也不够科学，繁杂无序的荣誉逐步失去了评选的意义和效果。为此，无锡供电公司经过精心准备、调研和研究，规范和整合了公司先进荣誉评选，提出了公司新的先进评比办法。

　　无锡供电公司领导高度重视此次先进荣誉整合工作，成立了公司领导和有关职能部门组成的领导小组和工作班子，并通过外出学习取经、调研、召开座谈会等形式提出了整合评选的建议和措施，着重从公司价值取向、持续积累、有效整合、科学设置、优化流程等五个方面进行整合。将荣誉设置分为个人和集体荣誉两大类，荣誉设置从原70多项压缩到21项，先进个人12项，着重增加一线职工和团队的评选力度，新增“明星员工”评选。将员工评选设“优秀员工、明星员工、卓越员工、杰出贡献奖”四个等级，又将优秀员工分为严格自律型员工、主动改进型员工、高效执行型员工、业务精湛型员工四个单项。优秀员工（四种类型）每年评选名额为全体员工总数的3％；明星员工评选比例每年不超过1％；卓越员工和杰出贡献奖只要符合条件，即可进行评选，不受名额限制。但明星员工、卓越员工对员工个人只授予一次；员工获得杰出贡献奖后，不再参与优秀员工评选。每获得优秀员工中的一个单项类型荣誉得2分，以后每获得不同类型的优秀员工给予依次加分：第一次加1分，第二次加2分，第三次加3分。之后获得重复类型荣誉的只得2分。荣誉积分在5分及以上者可获“明星员工”称号；荣誉积分在10分及以上者可获“卓越员工”称号；杰出贡献奖则是获得优秀员工所设置的四种类型的荣誉者。集体荣誉新设了带有时代特色的“标杆团队”和“卓越团队”，标杆团队和卓越团队的评选不受名额限制，连续三次获标杆团队的单位或部室可参评“卓越团队”。先进荣誉评选分为一年一次，荣誉实行积分累计逐步升级，如优秀员工每项得一分，积分累计到一定分值，可申报“明星员工”、“卓越员工”、“杰出贡献奖”，对于上级部门的先进，实行先有公司评定小组审核再申报的制度。

　　与此同时，无锡供电公司加大对荣誉的宣传报道和表彰奖励力度，对获得“明星员工”各级称号的员工，公司分别按照等级发放一次性荣誉奖励，并在规定年限内享受荣誉津贴，在次年内可享受一次疗休养待遇；对获得“标杆团队”称号的集体，给予人均奖励。对获得“明星员工”各级称号的个人在参加岗位选聘、职务晋升、推荐上级荣誉、带薪休假、选送培训、技能鉴定等方面优先考虑。荣誉先进除在公司的网站公布并发文和大会表彰外，还将制作展版在公司展示厅宣传。对“明星员工”、“卓越员工”在工作岗位上制作明显标识，对荣获“杰出贡献奖”的个人，公司将授予金质奖章。

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