在金融海啸的严峻形势下，锡柴作为汽车制造企业，受到的冲击、面临的挑战都是非常强烈的。工会作为群众组织，在这个关键时刻，一要坚定地与企业保持一致，共同寻找抗击危机的方法；二要团结职工增强信心，在与企业共渡难关中合力抗争图强。我们采取了以下一些做法，有效地稳定了队伍凝聚了人心，为企业寻求新的发展契机确立了信念，积蓄了力量。

　　借助新品下线契机，开展形势教育

　　锡柴作为一汽在华东地区的柴油机研发生产基地。08年年末，我厂顺利完成了新品———11升机的研发试制任务，这个项目是一汽集团公司“十一五”发展的重点项目，是提升解放重卡核心竞争力的重大战略举措。工会感到这个鼓舞人心的成果，是提升职工信心、激励大家发奋努力的一个契机。为此，工会组织举行了盛大的新品下线仪式。集团公司总经理徐建一参加了仪式，厂长钱恒荣明确表达了锡柴应对金融危机，咬定目标不动摇的决心，再次强调了广大干部职工在抗击危机中的责任。这个活动深深鼓舞了广大员工，新品的成功投产在激发大家自豪感的同时，也让大家更深地感受到肩负的重任，坚定了对企业发展的信心。

　　大力宣传企业政策，解除后顾之忧

　　金融危机中许多企业裁员减资，也让我们锡柴的一些员工心里发慌，在这关键时刻我们企业明确提出了“和谐发展不动摇”，坚定地将企业发展的效益落实到员工的得益上，并提出三个“不减少”来稳定职工队伍，增强团队合力。

　　第一个是要求现有市场份额不减少。厂部、党委要求销售部门快速行动，增强拼抢市场的能力，现有市场份额只能升不能降，确保年度目标顺利实现。

　　第二个是现有员工不减少。锡柴坚信全体职工在考验面前能与工厂同舟共济，共渡难关。

　　第三个是职工福利不减少。坚决兑现承诺，不管企业多困难，职工福利只做加法不做减法。

　　厂工会根据党委的意见，迅速宣传这三个“不减少”，一方面让员工看到厂部党委战胜困难的决心以及对全体员工负责的关爱之心，另一方面也使员工加深了对企业的认同感。三个“不减少”，给职工吃了定心丸，增强了大家与企业同甘苦、共患难的使命感。

　　积极开展系列活动，积蓄发展能量

　　2008年11月末，全厂开展全员参与的“练内功、夯基础、聚合力”群众性系列活动，以此强化广大职工的大局意识，在抗击危机中更好地发扬主人翁精神，增强抗争图强的信心。

　　激发拼搏热情。一是结合全年任务开展阶段性劳动竞赛。厂工会引导研发分工会围绕新品开发、销售分工会围绕年度指标迅速制订竞赛方案，明确工作指标、考核内容、奖惩措施。二是结合用户中存在的质量问题，组织阶段性突击攻关。要求以质量战线为主体，生产、采购、汽改、研发、销售及各车间联手，确定主攻项目，制定措施节点，实实在在解决质量问题。

　　提升岗位技能。一是开展向高技能员工学习，争当技术创新操作能手的活动。产量不高的这段时间，正是组织职工以学习、创新、提升为重点，深入开展操作练兵活动的最佳时期。因此我们要求各分工会认真分析，抓紧职工职业技能岗位练兵。二是开展以“新员工、新岗位、新形象”为主题开展拜师结对活动,百分之百结对，特别是在各类技能比赛中的获奖员工必须带徒弟，激发员工的学技热情，形成”比、学、赶、帮、超”的工作氛围,提升新员工个人素质。

　　凝聚团队合力。我们通过分类分批组织管理、技术、营销、操作关键核心岗位员工及新员工等参与的拓展活动，锤炼员工意志，增强团队合力。通过策划组织职工群众喜闻乐见的文体活动，如电影周、趣味项目、保龄球、登山等文体活动和比赛，营造和谐氛围，促进团队活力。

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