海力士—恒忆落户无锡已有4个年头，2008年企业受世界金融危机的影响，公司经营面临严峻考验，为了生存发展，公司需要团结一切可以团结的力量，改善管理方法、改进生产工艺、降低生产成本、提高生产效率，众志成城共渡难关。

　　统一思想，明确目标

　　公司、工会领导层在2008年10月“工作战略推进会议”上就全球半导体产业、公司目前状况、员工动态、外部企业情况开诚布公地进行了交流，与会工会表明一个态度：未尽最大努力，公司决不要采取裁员，在此前提下，工会将带领员工积极支持公司各项降本措施，并提出了三大建议：以总经理名义致员工一封信；召开“风雨同舟、携手共进”专题职代会；加强并改善内部管理，苦练内功，降低非生产性和生产性成本。

　　工会通过自身组织系统，召开“同一任务”会议，向分工会委员、工会小组长及时传达了07、08年度公司经营报告，并商讨调整了工会工作今后的发展方向，进一步提高各位委员对当前状况的认识，保持思想的统一。

　　各分工会、工会小组利用内部网络、交接班、座谈会等多种形式向广大员工传达此类信息，令大家都能明白公司所处境地，必须摒弃异议、团结一致，变挑战为机遇。

　　采纳工会三大建议，公司总经理徐教锡先生在去年11月亲自向公司每位员工以电子邮件形式致了一份公开信；公司专题职代会于去年12月23日正式召开；公司在加强管理降低各项成本支出上特别成立了6大工作组。

　　为确保员工对专题职代会决议的支持，工会系统总计召开了10场次的专题说明会，得到了员工的普遍理解。

　　在职代会体制下继续深化民主管理

　　2008年10月23日召开的专题职代会全票通过了公司方有关降低员工部分福利及增休减薪的方案，工会借助员工的力量成功地向公司方传达了更加有力的信号：“我们愿意与企业同甘共苦，以牺牲目前部分利益，来成就长远的共同利益”和“工会有能力带领广大员工积极支持公司的各项措施”，为今后工会更好的参政议政打好了坚实基础。

　　公司、工会组建的“安全保健委员会”，每月监督检查，加强管理，力争杜绝影响企业稳定的安全事故的发生。

　　2009年还会继续保持公司、工会高层的“同一目标”、“工作战略推进”两大会议体制，在问题不断改善的同时，使员工明白所“同甘共苦”的公司是一个“乐于倾听不同意见，接受合理建议的民主、人性、光明的企业”，树立起员工对公司更深的信任感。

　　2009年还会加强分工会与部门间的“同一任务”会议，为高层会议提供信息来源，同时也使最基层的问题可以快速加以解决。

　　持续关注企业组织成立的6大降本工作组的工作实效，及时通过我们工会向广大员工告知公司为之努力的成果。

　　革新创造，发挥职工的聪明智慧

　　工会职工提案活动紧紧围绕“节能降耗”、“风雨同舟，携手共进”等主题，收集到很多很好建议，并被公司积极采纳。

　　根据有关技术工艺问题，工会组织工程师们研讨革新方案，递呈公司，在实施中发挥了较大的作用。

　　继续与制造部门合作举办“劳动竞赛”，与技术部门合作举办“技术练兵”，苦练内功。

　　2009年工会还将设立“海力士-恒忆技术创新基金”，并要改善以往韩方技术人员带中方技术人员存在的问题，鼓励员工积极学习，积极技术创新，提高生产率，在给与奖励的同时，还会为加快“本土化”事业储备人才。

　　发挥教育职能，提高员工综合素质

　　工会组建职工书屋、开展励志征文等活动，对优秀征文推荐上社刊，2009年将开展“我在为谁工作”系列活动。

　　与园区司法局、市劳动监察支队合作互动，将普法教育深入企业、深入民心，提高员工的守法、维权意识。

　　工会将推进公司教育激励体制改革，形成“教育与激励”挂钩，激励员工在学习中提高素质。

　　加强慰问支援工作，体现“职工之家”的关怀

　　继续做好困难员工的慰问补助工作。

　　继续推进“员工商业保险”的福利政策。

　　加大“感情投资”，利用工会现有体系资源，对生活、工作中暂时有困难的员工及时给予力所能及的帮助。

　　表彰评优，注重激励

　　在公司激励机制调整或者改善较慢的前提下，充分发挥工会组织的灵活性，树立多项评优机制，表彰个人与集体，从另一层面使员工感受到成就感、归属感，愿意同企业同舟共济。

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