在这次金融危机发生后，红豆积极应对，在市委市政府开展“进企业为企业服务，帮企业解难”活动的推动下，保持了员工结构的稳定。我们于去年11月份就通过媒体对外承诺，不作经济性裁员，去年12月15日，红豆代表与其他18家用工规模企业联合发出倡议，面对金融危机对就业带来的不利影响，要变“减员增效”为“稳员增效”，以此来提高企业向心力，引导员工与企业抱团取暖，共筑抵御金融危机的防线。作为大陆第一家通过CSC9000T社会责任认证的企业，红豆将按照无锡市委市政府的要求，继续推进企业和谐稳定。方法主要有三点：完善制度、注重培训、以“情”留人。

　　一、继续完善制度创造积极向上的工作氛围

　　在红豆有1/3的员工，6000余人都是外来务工人员，在企业的各条战线辛勤地工作。如何调动这一大群远离家乡的群体的工作积极性，使他们既能提高收入，又能有进一步的发展空间，我们通过评选“星级员工”，有效地解决了这个问题。今年，红豆将继续深化“星级员工”评选制度，一是按三个等级对“星级员工”进行经济补贴，二是从“星级员工”中选拨人才，全集团公司车间组长、检验员、车间主任等管理层人员都要从三星级员工中竞争上岗。在提高他们收入的同时，我们还将把星级员工的事迹贴在宣传栏上，增强他们的荣誉感。

　　二、十分注重培训努力提高全体员工的综合素质

　　红豆通过开展岗位技能培训、企业文化培训、政治素质培训、法制教育培训的“四个结合”培训，来全面提高外来员工的素质，并根据员工参加培训的成绩，决定今后的工作岗位，从而为员工创造了积极向上的工作氛围。去年，在全国2008服装制作工决赛比赛中，红豆培训的5名选手全部进入前十名，其中一名勇夺冠军。今年，红豆将继续在集团公司开展“苦练内功，强身健体”的培训活动，通过集团公司红豆职业学校自主培训、与江南大学、无锡商院合作办班和邀请国内外专家开展高层次培训等形式，提升全体员工的综合素质。同时，我们还将继续借助无锡市双高人才交流会这一平台，吸纳国内外优秀的高学历、高技能人才，充实红豆人才队伍，夯实红豆发展基础。

　　三、以感情留人提供轻松舒适的生活环境

　　2004年红豆推出了包吃包住举措，仅包吃一项，红豆年增加支出3000多万元，我们还通过对原有职工宿舍楼的改造及建造新的宿舍楼来不断改善员工居住条件。同时，我们加大了综合治安管理，确保员工的人身安全。企业对外来员工实行集中居住，统一管理。虽然今年经济形势不容乐观，但红豆将继续保持改善员工生活环境的投入不减少，确保员工的生活标准不降低。今年春节，红豆将对准备回家过年的外地员工集中包车，确保他们能安全顺利地回家过年，对留下的员工，红豆将组织丰富多彩的活动，让员工走的顺利，留的开心。

　　我们红豆不仅不违法裁员，而且还计划抓住人才相对过剩的难得机遇，在今年新招3000名以上大学生，充实到我们的研发和营销网络体系。

　　我们一定会按照市委市政府的要求，不断增强企业的主体意识，做到“特殊时期，坚定信心；特殊努力，化危为机；特殊责任，维护稳定”，为无锡率先发展做出新贡献！

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