成立于1994年的无锡蠡湖叶轮制造有限公司是一家专业制造涡轮增压器零部件的民营企业。2009年公司转“危”为“机”，创造企业建立11年来的最佳业绩，实现真正意义上的企业与员工双赢的良好的发展势态。全员工资比2008年增长40%多，公司利润仍然持续增长。

　　该公司能取得如此佳绩，用董事长王洪其的话来总结，就是“实施可控成本与员工总收入挂钩考核的创新制度管理，使有限的资源创造出更大的价值。”王洪其产生可控成本与生产部门员工总收入挂钩的考核的想法，是在2008年3月里的某一天，他坚持天天巡视一线的习惯，来到机加工车间，发现该车间仅有的3把专用刀具（每把价值3000余元），居然由于操作工的不慎，在一个小时内损坏了2把，如果说第一把专用刀具损坏，由于种种客观原因还存在一定理由。但是第二把专用刀具的损坏，只要操作工稍具常识或细心一点是完全可以避免的……由此，董事长很自然联想起企业内部用于生产成本的水、电、气以及种种生产成本，由于人为的疏漏无端遗弃、浪费的现象时有发生。一个如何实现可控成本与生产部门员工总收入挂钩考核的实施方案，就在他脑海里日趋成型。他要求企业生产部门和财务部门一起将2006年至2008上半年两年半时间内列入生产成本的1000多种成本数据进行详细统计汇总，并精确计算出每万元产品的工资与可控成本的比例，与生产部门有关人员的总工资挂钩进行考核。公司向生产部门明确承诺，只要是低于生产可控总成本的金额，即节约下来的可控成本的金额，可由生产部门全部按产品数和质量计件的形式作为奖金发放。以此增加一线员工的个人总收入，实施可控成本与员工平均工资挂钩考核。此招从2008年11月试行，2009年进一步完善后正式实施，使有限的资源（成本）创造更大的价值（效益）的目标变成了事实。

　　随着考核制度的日益完善，一线员工的工作责任心也有了明显提高，生产车间的浪费现象逐步减少，生产环境也更加整洁文明。由此又促进了精益生产，不断提高了产品的质量。2009年企业提供给日本市场的20万件产品无一废品，得到了客户的高度评价。

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