近几年来，一汽解放无锡柴油机厂和无锡商业大厦集团有限公司推行的规范、透明、长效的厂务公开系列做法业已成为我市国有企业和民营企业的先进代表。

　　一、着眼长远发展，建立健全厂务公开民主管理长效机制。

　　一汽锡柴和无锡商业大厦始终坚持 “企业发展，以人为本；参与竞争，以信为本；文明经商，以诚为本”的“和谐、诚信”企业文化战略。两企业均成立了由党委书记（副总）任组长，包括厂长（董事长）在内的各职能部门一把手组成厂务公开领导小组，制定完善了“民主管理领导组织机制、工作运行机制、监督检查机制、评价考核机制”等四项机制。一汽锡柴以生产经营管理、干部队伍和廉政建设、人力资源管理、职工切身利益四个方面20多项内容为厂务公开的重点，做到公正透明，定期考核、测评，有效提升了职工参与管理的热情和创业豪情。全国“五一”劳动奖章获得者张建裕在座谈时说：“每个‘锡柴人’在任何时候都知道自己为企业做了什么贡献就能得到什么奖励、在哪个岗位能享受什么待遇，所以我们只要朝着心中的目标奋斗，其他的从来不用我们操心，因为企业从未失信于我们。”

　　二、坚持不断创新，拓展厂务公开民主管理工作实现形式。

　　一汽锡柴在党委的统一领导下，与时俱进不断创新，更广、更深、更细地推进民主管理工作，不断创新文化传播介质，培养了一支具有采编、撰稿、摄制、制作功能的新闻宣传队伍，推出了传播及时的《锡柴新闻》电视版，开通局域网厂情和理念宣传视频专栏，编辑覆盖面广、互动性好的网络电子杂志，摆放视觉冲击力强的户外大型组合展板，通过多样化的传播，竖起了一汽锡柴构建和谐劳动关系立体化、个性化的风向标。无锡商业大厦常年创办《大厦人》报刊并在每个员工休息区设立信息公开栏，多板块整合，保证职工和企业管理层的有效沟通，运行良好的交流渠道为做好民主管理工作提供了强有力的保障。2007年，无锡商业大厦把民主管理工作纳入公司修订的ISO9001质量管理体系，将厂务公开民主管理工作作为助推集团战略转型的一项重大举措。同年，集团被评为“江苏省厂务公开民主管理先进单位”。

　　三、转变经营理念，以人为本全方位建设和谐企业。

　　一汽锡柴始终坚持“全心全意依靠职工群众办企业”的宗旨，处处体现 “使用户更加满意，使企业更具后劲，使职工更加潇洒”的三点承诺，积极倡导“每一个锡柴人都是一汽锡柴的主人”的经营理念。他们紧紧围绕企业生产实际和职工劳动、生活需求主推的夏天送清凉、加班送点心、节日送慰问等“送温暖工程”系列品牌服务项目，已经成为厂务公开中员工最为关注的一项内容，被员工誉为“阳光工程”、“民心工程”。通过开展“爱在锡柴、情暖人心”等精神鼓励与物质援助相结合的送温暖活动，不断拓展送温暖工程的内涵和外延，企业效益惠及职工，2007年职工人均收入5.9万元，2008年职工人均收入6.4万元，2009年职工人均收入7.08万元，职工幸福指数明显提高。无锡商业大厦从2006年开始创办了颇具特色的“元宵狂欢夜”主题活动，每期持续三天全员参与，既是联欢会又是团圆节，极大促进了内部和谐。大厦开创了特有的“早间开门迎宾仪式”，在严肃认真而又亲切优质的服务过程中，提升员工服务品质，为公司创造了良好的口碑和销售业绩。

本篇文章共有1页 当前为第1页