2001年3月，莫国良由镇纪委副书记调任镇工会主席。8年的实践，莫国良以自己的行动证明：工会，大有可为！

　　上任不久，莫国良有幸参加了一次上级工会组织的经验交流会，兄弟单位的先进事迹使莫国良深受感动，他强烈地意识到自己所肩负的责任。与此同时，莫国良接触到几个劳资纠纷案，让他深切地感到推行工资集体协商不仅关系到职工的合法权益，也关系到地方经济的健康发展。作为一名工会工作者，既有义不容辞的责任，也应有对职工的一份爱心。于是，他下定决心，一定要攻克难关，不辱使命。莫国良把一家在全镇有影响的印染大厂作为突破口，整整跑了两个月，老板终于被他的真诚所打动，答应在厂里推行。打开缺口后，莫国良马不停蹄，风雨兼程，跑遍了全镇400多家企业，全镇90%的企业签订了集体合同，推行了工资集体协商制度。同时，工资协商与工会组建相辅相成互为促进，组建工作也势如破竹，一路高歌猛进。全镇组建工会805家，组建率、入会率均达到98%以上，基本实现了全覆盖。2005年，莫国良进一步深化工资集体协商内涵，在试点的基础上，推行了计时工资制和计件工资制协商方式，使协商更趋合理和实用，收到了显著效果。时至今日，全镇非但无一起因工资而引发的劳资纠纷，而且大多数企业的劳资关系越来越和谐。从全面推行工资协商的2003年至今，全镇企业的平均工资增长幅度始终保持在10%左右。职工涨了工资，老莫从心底里感到高兴，因为这说明他的工作有了成效。

　　建筑行业拖欠职工工资是众所周知的老大难问题，在建筑企业推行工资集体协商难度之大可想而知。前洲镇一家最大的建筑公司，下面有40多个工程队，大多是外地职工，职工工资都是由工程队包工头发的，要推行工资集体协商，必须做通这些包工头的思想工作。为了啃下这块硬骨头，莫国良把工作做到了工地上。那年盛夏，莫国良冒着38度以上的持续高温，顶着炎炎烈日，一个工地一个工地找包工头谈心，莫国良的衬衣每天都是湿了又干，干了又湿，晚上回家，衬衣后背已是一层雪白的盐霜。精诚所至，金石为开。大多数包工头为莫国良的精神所感动，答应推行工资协商，公司还趁热打铁，实行了工资保证金制度，从制度上确保了职工的合法权益不受侵犯。以前司空见惯的拖欠工资现象，从此在惠山前洲镇建筑行业销声匿迹。

　　在劳动争议调解工作上，莫国良坚持四个早：早了解、早介入、早宣传、早沟通。2006年，一家停产的外企资方准备扔下职工悄悄开溜，得到消息，莫国良迅速介入，为职工讨回各种补偿40多万元。今年春节后，某钢厂停业，600多名职工因安置问题把老板等人团团围住，紧张的气氛大有一触即发之势，职工还准备集体上访。莫国良立即进厂耐心了解职工诉求和愿望，积极宣传相关法律法规，使双方很快达成调解协议，为职工争得2000多万元补偿费，这次突发性事件终于得以妥善解决。

　　8年来，全总两次来前洲镇考察调研工资集体协商，全力推广“前洲经验”。《人民日报》、中央电视台、《农民日报》、《新华日报》等媒体还作了专题报道。2008年北京全国乡镇工会主席培训班，莫国良还作为4个大会发言之一在会上介绍经验。

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