今年是海鹰集团有史以来最困难的一年。公司工会积极响应市总工会倡议开展的“凝聚群力服务企业促进发展”主题活动，义不容辞和行政风雨同舟，充分发挥工会的作用，调动全体员工的积极性和创造性，为实现公司生产经营目标建功立业。

　　组织开展“我与企业共闯难关”的劳动竞赛。今年的劳动竞赛紧紧围绕企业经济发展、技术创新、产品研发、军品生产、市场开拓，提高企业管理水平和精神文明建设开展劳动竞赛活动。竞赛的目标是全面和超额完成集团公司下达的各项经济指标。要求各单位根据自身的特点、重点、难点，着重确保生产节点，保证新品上市。在整个竞赛活动中，有11个单位上报37项竞赛项目，参加员工655人次，经评审立项25项，上半年已经有4个单位按目标完成了9个竞赛项目，为集团公司年度生产任务的完成奠定了基础。

　　组织开展“我为企业献一计”的合理化建议活动。各单位围绕提高自主创新能力，开拓市场，降本增效，提高生产效率，促进企业结构调整等方面献计出力。合理化建议的主要内容是突出技术创新，突出质量效益，发动职工在引进、消化、吸收先进技术的基础上提高创新能力；引进先进工艺，技术和设备，降低成本，提高效率，节约能源，降低能耗；帮助职工不断总结和完善在实践中创造的先进操作法和革新成果；攻克一项技术难题，创造一项新工艺，开发一个新产品，推广一项新技术，转化一项新成果。今年全公司职工共提合理化建议185条，为企业创造经济效益200多万元。张震、朱国华等21位职工的15条合理化建议被公司合理化建议技术改进办公室予以嘉奖。

　　继续开展争创“五型”班组及优秀班组长活动。深入开展争创“五型”班组，争当优秀班组长活动，是夯实企业内部管理基础，提高基层班组管理水平的一项重要举措。集团工会组织职工开展技术创新、岗位练兵和技能培训等提升活动，引导职工争当“金牌工人”、“技术能手”，鼓励职工学习新技术，掌握新技能，争当技能型、智能型的高级技工人才。

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