财务管理上水平

时间: 2011-03-30     [ ]    浏览次数:     [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]    文/ 市总工会财务事业部部长张玉兴

  1、完善经费代收制度,建立经费稳定增长长效机制

  一抓动态管理。完善与各主管工会的联系制度,及时反映全市企事业单位设立情况和建会情况,做好工会经费和建会筹备金数据管理,把应收的工会经费收上来。

  二攻重点。继续与市有关部门协调,争取上级政策支持,协商解决劳动派遣公司“建会难”和“经费收缴难”的问题,实现劳动派遣公司工会经费正常划拨缴纳,消灭工会经费收缴“空白点”。

  三破难点。积极争取市领导支持,尽早在新区开发区实现工会经费由地税全额代收;争取财政足额划拨市级机关单位上解经费,实现经费代收规范、足额。

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  2、开展财务会计规范化建设,实现财务管理上水平

  ——实施工会财务会计规范化建设。制订全市《工会财务会计管理规范化考核实施细则》,印发到全市各级工会,力争年内在市(县)、区总工会和各主管工会、直属单位工会和规模以上企业工会基本达到“工会财务会计管理规范单位”。

  ——深化财务竞赛活动,营造创先争优氛围。各级工会把财务管理和竞赛的重点放在财务机构设置、人员配备、会计内部控制、会计核算、资产监管上,以竞赛促规范、促提高。

  ——搞好业务培训,提高从业人员业务素质。市总将对财务互助组长和直管工会、重点联系工会的新任财务人员进行一轮培训。

  3、做好资产处置工作,全力保障新文化宫建设资金

  按照全总关于工会资产处置的有关规定,与新文化宫筹建办一起,积极联系市财政局、国土局、规划局等部门,尽快完成老文化宫、市财政大楼两处工会资产的置换工作,及时筹措建设资金,保证新文化宫的建设需要。

  4、深化事业单位改革,做好新文化宫投运准备工作。

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