经济转型，产业升级，产品科技含量的提高，离不开一支善学习、有技能的职工队伍。为造就一支适应前洲经济社会发展要求的职工队伍，前洲街道工会在上级工会指导下，积极争取街道党工委和办事处的支持，整合有关部门的力量，努力为广大职工创设优质培训平台，着力培育技术工人队伍。2010年共开办职业技能类培训班58个，培训职工3260人次，为当地的社会发展和经济转型作出了自己的贡献。

　　一、建立技能培训中心，打造职工培训的优质平台

　　随着金融危机影响力的逐步消退，在经济社会转型发展的大环境下，企业的发展迫切需要大量具有高技能、强素质的“知识型”职工，怎样在企业正常生产经营和开展职工培训“两不误”的前提下发挥工会“大学校”作用，打造高素质职工队伍，我们对以往职工技能培训的方式方法认真进行了总结思考，要克服培训职工技能以单个企业内部员工为主这一模式必须要有一个镇级自主的培训阵地，减少对企业相关设备的依赖，增强职工技能培训工作的自主权。建立镇级职工技能培训中心提上了街道工会工作的重要议事日程，引起了街道党工委、办事处的高度重视，得到区总工会和区人社局、教育局的大力支持。前洲街道工会专门成立了由分管书记任组长的职工技能培训中心建设的领导小组，协调相关部门组织实施职工技能培训中心的各项工作。

　　为了便于培训的归口管理，有效利用场地条件以及整合资源，我们把职工技能培训中心设立在前洲街道成教中心校内投入80余万元，添置了2台数控车床，4台普通车床，5台焊机，41台高配置电脑，20个工位的钳工实习设备以及6桌餐饮教学用具，全面粉刷外墙，装修教室，充实图书室，并对电缆电箱进行重新布设。目前，前洲街道职工技能培训中心已基本建成，共装备钳工实训室、数控车工实训室、普通车工实训室、焊工实训室、餐厅服务员实训室、计算机网络教室和创业培训教室等8间实训室。此外，还配备了多媒体教室、会议室、图书室、阅览室、活动室等专用室和10个普通教室，成为惠山首家镇级职工技能培训中心，为职工培训工作提供了优质持久的平台和宝贵的实训经验。

　　职工培训工作，不仅培训内容门类多，而且涉及的培训对象更是参差不齐。对此，我们会同街道劳保所、成教中心共同推行“半月培训安排”。除了年初制订整个一年的培训计划外，根据单位、企业实际需要，每半月作一次培训工作安排。如3月上半月，根据企业招收新职工这一情况，安排餐厅服务员和新职工机械基础培训。4月下半月，对照全区职工技能大赛，安排车工、钳工和焊工中级工考证培训。“半月培训安排”既有效地避免了 “计划培训勿勿少，实际培训不见了”现象，又避免了职工培训热一阵冷一阵的通病，使职工培训能够匀速前进，把握培训的质量与效果的同时，确保目标任务的顺利完成。

　　二、创新学习培训模式，解决生产与培训的矛盾

　　职工学习培训，固定的“时间”是一个很突出的问题。目前，一部分非公有制企业没有双休日。还有一些企业，因生产任务重，经常需要加班加点。而随着城市化进程的加快，职工的生活节奏也相应提速，有些人虽有学习的愿望，但白天无法挤出时间；有些人虽然有时间，但平时工作较累，不愿意赶远路。因此，如果还像以前那样等米下锅，是根本行不通的。在经济社会转型、科学发展的大前提下，职工培训必须创新、革新，科学合理的安排课程和时间，力争做到见缝插针，灵活机动。

　　在职工技能培训上我们主要采用插入式、亲合式、复合式三种培训方式：

　　一是以不影响企业生产为原则的插入式培训。当职工培训与企业生产有矛盾时，我们就想方设法，在保证生产正常进行的前提下，利用空余时间插入培训。如果把生产比作树干的话，我们的培训就是藤蔓，让藤蔓绕着树干上升。如餐厅服务员培训，一般安排在下午两点至四点的时间段，既不影响正常营业，又争取到了培训的良好时段，受到了业主和学员的普遍欢迎。今天开春，我们与兴华机械厂合作，对该厂的二十多名钳工进行中级工考证培训，安排在下午4-6点。这样厂里“奉送”一个小时，学员“牺牲”一个小时，双方互帮互助，培训效果相当好。

　　二是以不影响职工利益为原则的亲和式培训。企业的正常生产不能受影响，职工的生活也不能受影响。为了实现这一目标，我们采集大多数学员的要求，通盘考虑制定培训计划，在他们能够接受的时间和地点，教授他们需要的内容。如果把职工的需求比作是一棵移植的树苗的话，我们的培训便成为一桶河水。如机械CAD（电脑绘图），每年开办5期左右，在听取职工意见后，把培训放在晚上6-9点这一时段，很受机械厂技术人员的欢迎。在长江机械集团公司举办车工培训班，根据职工要求，把操作考试现场放在了该公司。今年7月开办的建筑CAD培训班，因大多数学员星期日是放假的，我们就安排在星期日，为了节约宝贵的培训时间，还特地为学员们安排了便饭。有些企业希望培训铣工，但业务繁忙，我们就利用企业空闲时段见缝插针安排铣工技能考证培训班。

　　三是以不影响实际效果为原则的复合式培训。职工培训，不是为了完成任务，也不是为了造造声势，而是要切切实实地提升他们职业技术，提高他们解决实际问题的操作能力。因此，每举办一个培训班，我们始终牢牢把握一点：实际效果。在把住关键点的前提下，再来考虑灵活机动。一般来说，平时上理论课地点可以放在企业，理论考试则要求集中到培训基地。当培训基地不具备操作考试设备时，可借用企业的设备，但必须严格按照考试规程进行。如在宏泰起重电机有限公司进行的冲压工培训班，应知部分的教学与考试均安排培训基地，应会部分的练习与考试安排在公司。

　　三、组织技能比赛和考级，激励职工提升技能的热情

　　职工技能的提升，固然与本人努力有关，但外力的推动、环境的促动也必不可少。今年4月，我们会同团委、妇联、商会、劳保所、成教中心等五家部门，组织开展街道职工技能大赛。成立技能大赛领导小组，召开四次小组成员会议。比赛时间近一个月，共分4个项目，即车工、钳工、焊工、餐厅服务员。每个项目有20-30人参赛，选手主要由企业推荐。比赛过程井然有序，选手参赛热情高涨，在企业和职工中掀起了学、比、赶、超的热潮。4月底，街道选手参加惠山区首届技能大赛的6个项目，夺得钳工、焊工和餐厅服务员3项目的一等奖。通过组织开展竞赛活动，促使一批技术能手脱颖而出，在全街道范围内营造了善于学习、刻苦钻研、努力提高的良好氛围。

　　学习要有目标，培训要有动力。为了激发职工提升技能的积极性，开设培训班的同时，我们就要求学员们为自己树立一个赶超目标，并努力创造有利条件，推动学员参加职业资格证考试，一步一步提升等级。2010年，组织考证考级培训班16期，825人，分别为：餐饮服务员、冲压工、美容美发、物业管理员（初级班）8期，414人；焊工、车工、钳工（中级班）6期，360人；钳工、车工（高级班）2期，51人。

　　为了培育有着良好专业技能素质的高级工队伍，充分发挥高技能人才的示范与引领作用，我们深入街道内的机械生产企业，对工龄10年以上、善学习肯钻研并有较高技术的车工和钳工的整体情况进行排查摸底，了解到他们有进一步提高技能的强烈愿望，即着手做好宣传、发动、组织等工作。10月21日，在区人社局的大力支持下，聘请惠山中等专业学校的专职机械老师授课，成功举办了一期高级工培训班。51位学员学习中热情高涨，与老师积极互动，大大拓展了视野，增强了处理实际问题的能力。正如邱述宇学员所说，原来是模糊的，一经点拨，豁然开朗。

　　区域经济的发展，不仅取决于创新能力，很大程度上还取决于“蓝领群体”的数量与质量，即有一支数量庞大的高技术工人队伍。因此，加强职工的技能培训，培育源源不断的高技术工人，既是社会与经济持续发展的可靠保证，更是各级工会组织义不容辞的职责。为此，前洲街道工会将在各级党委、政府的指引下和上级工会组织的带领下继续为“努力创设优质培训平台，着力培育技术工人队伍”这一目标不懈努力。

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