规范化管理的目的是用制度规范人的言行，是人治转为法治的必然选择，国家如此，企业同样如此。

　　实施规范化管理是一项技术难度不大，但却是相当艰巨、长期甚至复杂的系统工程，因为那些规定和规范流程等，确实给人一种枯燥、烦琐的感觉，行为规范本身也会使人本能地感受到约束和反感，这些都是可以理解的。如何实施规范化管理，我认为主要的突破点是改掉部分员工长期形成的不规范行为，因此必须通过宣传活动和强制实施相结合、奖励和处罚相结合，采取各种行之有效的措施，才能克服重重障碍和阻难，使之改掉坏习惯，形成好习惯。当规范化管理的意识和理念，变成所有员工的共识，规范逐渐变成大家一种自然的自觉行为时，企业的管理就达到了一个全新的境界，企业的面貌必然焕然一新。

　　当规范成为习惯时，所有人都会十分自觉地用同一个标准来约束自己，执行共同认可的规则，则企业的运行必然十分畅通，并在有序的状态中形成低成本、高效益的良性循环，达到企业效益提升与员工收入增加的双赢局面。

　　当规范成为习惯时，企业创新就有了扎实的人文基础，每个人都能发挥自己的潜能，去探索发展中遇到的各种问题，使管理创新和技术创新成为常态。

　　当规范成为习惯时，规范的习惯与理念将体现在每一个人的生活、学习、工作中，体现在为人处事等方面，从而使自己和集体均受其益。

　　当大家感觉不到规范的约束时，就说明已经取得了很大的成效，因为好的习惯已经成为自然！（作者：无锡江南电缆有限公司）

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