无锡锡山建筑实业有限公司工会在配合行政致力加快经济发展的过程中，以注入和彰显人文基因为切入点，熔铸企业文化，提升企业品位，较好地塑造了企业与职工的社会形象，收到了显著成效。
一、人才为本，提高素质，实现由“泥瓦匠”向“建筑师”的转变
一是建设一支“三先”队伍。“泥瓦匠”是长期以来人们对建筑工人的普遍称呼，这个称呼既有约定成俗的因素，也不无鄙视的意味。公司工会把建设一支“思想领先、知识领先、技术领先”的高素质职工队伍，作为生产经营的主战略，逐渐让“泥瓦匠”向“建筑师”转变。公司每年开展大规模的“建功立业”、“争先创优”活动，引导广大职工以“振兴企业、报效社会”，致力造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的职工队伍；在全员中实施素质工程和培训计划，帮助企业建立人才培养、使用、激励机制；对高技能人才给予重用重奖，大力提高职工队伍的技术等级和创新能力。公司工会及时根据上级要求，创建“任启寿劳模创新工作室”，扩大劳模的影响力和号召力，为企业创新发展提供强大动力。
二是建设一批过硬班组（项目部）。建筑企业培养造就高素质的劳动者队伍，关键是人才，重点在班组。多年来，我公司工会持续开展“创学习型红旗班组、争做知识型先进班组”活动，结合自身实际，一方面编写了相关培训教材，实行全员轮训，包括开办农民工业余学校；一方面每年选派部分优秀项目经理到先进企业学习考察，组织优秀项目部在全公司范围内交流成功经验，每年重奖和宣传优秀项目经理。
三是建设一支全新的职工队伍。近几年来，公司工会一手在全体职工中开展“坚信理想信念、争做时代先锋”，“保持先进性、岗位作贡献”，“泥刀创品牌、企业渡难关”等一系列思想政治教育；一手把经济技术活动渗透到各个班组和岗位，使广大职工的劳动热情得到充分调动，创造活力竞相迸发，企业内部形成了一种“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的浓厚氛围。公司工会近5年来累计举办多种培训班81期，培训职工5890人次；先后开展各种劳动和立功竞赛12次，参赛面达90%以上；有29名职工自学考试晋升技术资格等级，有62名职工通过二级以上建造师考试，评选优秀项目经理23名，有4人次先后获得“全国、江苏省五一劳动奖章”、“全国建筑业优秀建造师”等荣誉称号。
二、诚信为本，创新创造，实现由“盖房子”向“创品牌”的转变
一是全面推行科学管理。近些年来，尽管建筑市场竞争十分激烈，但是，我公司的业务量每年平均递增21%以上。所有工程实行三级技术交底、确立工程质量管理目标，并进行整体策划；工程质量责任到人，认真落实质量奖罚制度，自上而下建立健全项目质量保证体系。为了提高工程质量，我公司把高于国家现行质量验收标准的江苏省优质工程质量评价标准作为全过程的内控标准，坚持以标准、规范为准则，严格按照过程检验和试验程序、标准操作，及时准确掌握工程质量，实行动态管理。
二是全面推行全程监督。公司工会利用组织网络采取积极监督、共同提高原则，一方面让项目经理内部交流、互相学习、互相监督；一方面强化对项目经理的考核，严格落实项目经理岗位责任制。公司工会还定期组织职工学习“创杯”工程的要求，适时推广优秀项目部的先进经验，使各个项目得到共同提高。同时，按照质量验收统一标准，坚持“自检、互检和专检”三组检查制度，把质检结果与操作人员的考评结合起来，确保工程质量落到实处。
三是全面推行QC活动。工会在公司范围内建立和健全公司、分公司和项目部的三级QC小组，协调行政每年拿出一定资金支持技术攻关，在全员中提倡创新创造，鼓励职工和项目部自主创新。把技术创新和工程创品牌作为劳动和立功竞赛的主要目标，对施工达二千万元以上的项目均由公司统一进行创品牌的质量达标整体策划，建立由工会牵头、行政负责的“三创”（即创新创造创品牌）工作小组，定期分析研究项目质量实施情况，及时解决问题。
截止去年底，我公司累计采用和创新技术21项，已获得全国建筑工程QC小组活动成果优秀奖5项、省一等奖、三等奖及优秀奖共15项，市一、二、三等奖及优秀奖60余项。全国“鲁班奖”1项，累计创省“扬子杯”工程18项、市“太湖杯”工程100多项，获省级以上工法5项，公司多次被评为江苏省建筑业科技进步和技术创新先进单位。
三、以人为本，塑造形象，实现由“游击队”向“正规军”的转变
一是提升和谐奋进的品德。“尚德务实、和谐奋进”，既是无锡市的城市精神，也是我们公司熔铸和追求精、气、神的根本所在。我们这么想也这么做。首先，大力倡导“阳光建筑”。在所有承接工程上，自觉执行党和国家的各项规章制度，倡廉反腐，抵制各种不良之风，严格按照有关政策办事，杜绝“红包工程”，始终拉响警钟，做到杜微防渐，严防死堵，坚持在质量、诚信、管理上取信于业主、取信于社会。其次，在所有承建工程上，大力实施“文明工地”建设，把文明创建贯穿到施工生产的全过程；同时，组织全体项目参加“安康杯”竞赛活动；向全社会公布举报、监督电话，接受群众监督，特别是在安全、质量、创建工作上，实行重奖和重罚的政策。工会每年还组织各个工地上开展“尚德、和谐、励新”等主题教育，每年树立一批典型，推广引导，逐步使“尚德务实、和谐奋进”的精神成为全体员工的共同追求和内在品德，成为干部工人共同遵循的价值导向。
二是提升企业文化的品质。打造企业文化，彰显人文品质，是我公司多年来的不懈追求。在紧张繁忙的生产经营中，工会始终不忘采取各种形式、途径，千方百计赋予企业与员工更多的人文内涵。比如在全体员工中组织开展“热爱企业、奉献青春”的硬笔书法比赛，开展“强本领、尽本职、亮本色”的主题演讲比赛，开展“做靓自己、做靓工程、做靓企业”的征文比赛；每逢重大节日和重大工程，组织职工文艺表演和周末晚会；通过发送手机短信、刊登网页学习材料等形式，让广大职工谈理想、谈奉献；组织职工学政治、学表演、学摄影，鼓励职工搞创作、搞创意、搞文化产品；等等。让政治教育、思想引导和不同的文化活动走进项目、走进工地、走进工棚，零距离与广大职工接触，做到雅俗共赏，喜闻乐见，引领企业文化品位，塑造企业人文品质。
三是提升敢为人先的品格。敢为人先，争创一流，是建筑企业实现科学发展的内在要求，也是建筑企业熔铸人文基因，提升人文品位的应有品格。企业要发展离不开人文精神的滋养，离不开先进文化的引领。当前特别是应对金融危机的冲击，集中到一点，企业就是要逆势赶超飞扬，敢于占先机、干首发、站排头、勇争先。基于这种认识，工会着力培育企业以“三敢”即敢于突破、敢为人先、敢于创新为主要内容的团队精神、人文特质和机制活力。配合行政出台鼓励创新的相关政策，大胆改革用工、分配、质量、核算、教育等管理体制，完善激励机制，用刚性约束使人、财、物，“口袋”和“脑袋”等资源更好地向创新要素集聚，营造鼓励和支持创新争先的人文环境和活力平台，不断催生企业创新力的生发成长。公司工会每年开展群众性的创新合理化建议活动，并通过创建农民工维权站机制维护外来务工人员的合法权益，并获无锡市工会“十佳创新成果奖”。此外，公司工会组织每年对原始创新、集成创新的有关个例进行解剖、消化，设立不同层次的创新奖项，对创新成果给予表彰推广，营造有利于出精品、出人才、出人文特质的内部环境，带动企业软实力的提升。 （本文作者系无锡锡山建筑实业有限公司党总支书记、工会主席）
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