作为“无锡市百佳企业”的无锡华光汽车部件集团有限公司，多次荣获市、区、“十佳成长型民营企业”、“双文明企业”及“堡垒党支部”、“工会先进单位”等称号。

　　春天，公司工会举办登山踏青活动，低碳生活让员工更加陶醉自然。夏天，工会组织员工游泳健身，水中的嬉戏品味闲庭信步般的悠闲。秋天，工会组织员工秋游，迎风怀抱祖国的大好河山。冬天，公司开展技能大比武，在紧张对决中秀出自我，展示风采。临近春节，一年一度的“华光春晚”也如期而至。企业高层带头演，基层员工唱主角，“草根”表演却是真情流露、欢笑不断。多彩的企业文化活动，不是公司的一时之作，而是一种持续多年的“惯例”。

　　华光善于疏导职工情绪、凝聚职工智慧。满意度调查、合理化建议，一次次下放的话语权，让每一个职工把职业当事业、把企业当家业。员工们可以每天看见董事长准时上班，与他们互致问候；中午可以与他在食堂同桌吃简单的工作餐；工作之余可以与他亲切地交谈拉家常……董事长的率先垂范和平易近人让员工们感受到企业中只有岗位不同，没有等级差别。“让员工幸福的核心就是爱与被爱，尊重与被尊重。”华光建设幸福企业始终贯彻着这样的理念。

　　每年举办的合理化建议活动是华光集团为员工“当家作主”打开的一扇窗。积累十多年，厚厚的一叠员工合理化建议管理评审报告清晰细致地记录了员工们闪光的智慧和心声。对公司生产经营有明显成效的“金点子”，给予表彰嘉奖。机模车间的一名员工提出的五金型材切刀工艺改进建议，为每套产品节约成本116元，从而获得了公司上千元奖金。该项活动的职工参与率已达到了89%。

　　“让每个员工变成更好的自己，华光才能变成更好的企业。”华光集团公司董事长薄铸栋的理念是，企业的发展必须以员工的发展为前提，要营造人人争发展的氛围，让每个员工变成更好的自己。华光集团坚持把“人适其位、位适其人，人尽其才、才尽其用”作为人才工作的基本准则。谁在业务和能力上冒尖，谁就有可能被提拔重用。现任华光零件公司制造部工段长的戈正茂，就是凭心细手巧和出色的工作，从一线操作工提升为班长，安徽籍的操作工杜新胜，凭他对高压聚氨酯成形生产工艺的精通和人员管理的周密，被任命为井上华光的工段长。“我对华光有感情，没有跳槽的可能，在这里我找到了价值所在。” 杜新胜说。

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